Als junge Führungskraft stehst du oft vor großen Herausforderungen: Du hast die Verantwortung für ein Team, musst wichtige Entscheidungen treffen und gleichzeitig deinen eigenen Führungsstil finden. Oft fragen sich junge Führungskräfte, wie sie selbstbewusst und souverän auftreten können, ohne dabei ihre Authentizität zu verlieren. Die gute Nachricht ist: Niemand erwartet Perfektion – weder von dir noch von anderen. Was zählt, ist, dass du dir über deine Werte und Ziele im Klaren bist und lernst, diese konsequent in deinem Führungsverhalten zu leben.

In diesem Artikel zeige ich dir, wie du durch authentische Kommunikation, klare Prioritäten und das Vertrauen in deine eigenen Fähigkeiten deine Rolle als Führungskraft selbstbewusst meistern kannst. Du erfährst, warum Authentizität keine Schwäche, sondern eine deiner größten Stärken ist – und wie du sie erfolgreich in deinen Führungsalltag integrierst.

Die Bedeutung von Authentizität und Selbstbewusstsein in der Führung

Als junge Führungskraft stehst du vor der Herausforderung, souverän zu handeln und gleichzeitig authentisch zu bleiben. Gerade in den ersten Führungspositionen können Zweifel aufkommen: Bin ich wirklich bereit dafür? und Wie kann ich führen, ohne mich selbst zu verlieren? Genau hier spielen Selbstbewusstsein und Authentizität eine zentrale Rolle.

Selbstbewusstsein als Fundament 

Wenn du dir deiner Stärken und Werte bewusst bist, kannst du selbstbewusst Entscheidungen treffen – auch in stressigen oder ungewohnten Situationen. Studien zeigen, dass Führungskräfte, die ihre Werte kennen und nach ihnen handeln, das Vertrauen ihrer Teams schneller gewinnen. Vertrauen ist das Fundament, auf dem eine erfolgreiche Führung aufbaut. Mitarbeiter, die ihrer Führungskraft vertrauen, fühlen sich motivierter, sind produktiver und loyaler​ (Authentic Leadership: What It Is & Why It’s Important, Harvard Business School Online).

Authentizität schafft Vertrauen 

Indem du authentisch bist und dich nicht verstellst, schaffst du eine Umgebung, in der sich dein Team wohl und sicher fühlt. Mitarbeiter arbeiten lieber für Führungskräfte, die sie als ehrlich und authentisch wahrnehmen, weil das Vertrauen und Respekt aufbaut. Authentisch zu sein bedeutet auch, Fehler zuzugeben und Verletzlichkeit zu zeigen, wo es angemessen ist – das macht dich als Führungskraft nahbar und zugänglich.

Authentizität ist keine Schwäche 

Manchmal wirst du vielleicht denken, dass Authentizität als Schwäche angesehen werden könnte, besonders in einem Umfeld, in dem es um Leistung geht. Aber das Gegenteil ist der Fall: Authentische Führungskräfte, die konsequent ihre Werte vertreten, gewinnen das Vertrauen ihrer Teams. Auch wenn Entscheidungen unpopulär sind, wird dein Team dich respektieren, weil es weiß, dass du integer handelst​.

3 Schritte zu souveräner und authentischer Führung

Wenn du dir unsicher bist, wie du in deiner Führungsrolle authentisch und gleichzeitig souverän auftrittst, können dir diese drei Schritte helfen.

Schritt 1: Klarheit über deine Rolle und Ziele gewinnen

Der erste Schritt zu mehr Souveränität als Führungskraft ist, deine Rolle zu verstehen und die Erwartungen klar zu definieren. Nimm dir Zeit, um dir bewusst zu machen, was dir als Führungskraft wichtig ist. Was sind deine Werte, und wie möchtest du diese in deinem Führungsverhalten widerspiegeln?
Klarheit hilft dir, fundierte Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig authentisch zu bleiben. Je besser du weißt, was du erreichen willst und welche Prinzipien dir dabei wichtig sind, desto leichter fällt es dir, auch in stressigen Situationen souverän zu bleiben​.

Tipp: Blockiere dir jede Woche 30 Minuten für Selbstreflexion. Nutze diese Zeit, um darüber nachzudenken, was in der vergangenen Woche gut lief und was nicht. Stelle dir Fragen wie: „Haben sich meine Werte in meinen Entscheidungen widergespiegelt?“ oder „Wo habe ich anders agiert, als ich wollte, um bestimmten Erwartungen zu entsprechen?“. Durch diese regelmäßige Reflexion stärkst du dein Selbstbewusstsein und kannst deine Rolle klarer definieren.

Schritt 2: Vertrauen durch authentische Kommunikation aufbauen

Authentische Kommunikation ist der Schlüssel, um Vertrauen in deinem Team zu schaffen. Offen und ehrlich zu kommunizieren bedeutet, dass dein Handeln und deine Worte im Einklang stehen. Wenn du zugibst, dass du nicht alles weißt oder dir bei etwas unsicher bist, schaffst du Nähe und Vertrauen. Dein Team wird sich wohler fühlen, sich zu öffnen und Fragen zu stellen, weil es spürt, dass du authentisch bist. Authentische Führungskräfte strahlen Sicherheit und Zuversicht aus, auch wenn sie nicht perfekt sind.

Tipp: Starte jede Woche ein Team-Update, in dem du auch persönliche Einblicke teilst. Du könntest zum Beispiel sagen: „Diese Woche habe ich bei einer Entscheidung gezögert, weil ich mir unsicher war, aber ich habe mich letztlich für XYZ entschieden.“ So gibst du deinem Team das Gefühl, dass es in Ordnung ist, Fragen zu stellen und auch Schwächen zu zeigen – eine wertvolle Grundlage für Vertrauen​.

Schritt 3: Prioritäten setzen und effektiv delegieren

Eine der größten Herausforderungen in deiner Führungsrolle wird sein, den Überblick zu behalten. Gerade als junge Führungskraft besteht die Gefahr, alles selbst machen zu wollen, um Kontrolle zu behalten oder auch die Entscheidung für die eigene Person zu bestätigen. Hier hilft es, Prioritäten zu setzen und Aufgaben zu delegieren. Frag dich: Was sind die wichtigsten Dinge, auf die du dich konzentrieren musst? Welche Aufgaben kannst du abgeben, damit du dich auf strategische Entscheidungen konzentrieren kannst? Wenn du Klarheit über deine Ziele hast, fällt es dir leichter, Prioritäten zu setzen und souverän zu delegieren.

Tipp: Nutze eine einfache Prioritätenliste, wie die Eisenhower-Matrix, um Aufgaben in „wichtig und dringend“, „wichtig, aber nicht dringend“, „nicht wichtig, aber dringend“ und „nicht wichtig und nicht dringend“ einzuteilen. So kannst du Aufgaben schnell delegieren und dich auf die wirklich wesentlichen Dinge konzentrieren. Frage dich bei jeder Aufgabe: „Bin ich die beste Person, um das zu erledigen, oder könnte jemand im Team das vielleicht besser?“

Wachse mit jeder Herausforderung: Authentische Führung durch Unterstützung

Erfolg als Führungskraft bedeutet nicht, perfekt zu sein. Vielmehr geht es darum, offen zu bleiben, sich selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln und Unterstützung anzunehmen, wo es nötig ist. Authentische und selbstbewusste Führung entsteht durch ständiges Lernen und den Mut, Fehler zuzugeben und daraus zu wachsen.

Niemand wird als perfekte Führungskraft geboren – und das ist auch nicht das Ziel. Vielmehr geht es darum, deine eigene Führungsrolle zu definieren, in deiner Authentizität zu bleiben und dein Team durch ehrliche Kommunikation und klare Prioritäten zu leiten. Mit der richtigen Unterstützung, sei es durch ein Coaching, den Austausch mit anderen Führungskräften oder durch das Vertrauen in dein Team, wirst du Schritt für Schritt zu der Führungskraft, die du sein möchtest.

Denk daran: Es ist okay, nicht alles zu wissen. Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die sich trauen, Fragen zu stellen und Unterstützung anzunehmen. Denn gerade in der Zusammenarbeit liegt die Kraft, neue Wege zu gehen und gemeinsam zu wachsen.

Wie erlebst du deine Führungsrolle? Welche Herausforderungen begegnest du und wie gehst du damit um? Teile deine Erfahrungen in den Kommentaren – lass uns gemeinsam voneinander lernen!